王守清：參與PPP是大型工程企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇
錄入時間：19-05-15訪問： 次
王守清
參與PPP是大型工程企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇
基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)的提供往往涉及工程項目，而工程項目交付模式在過去數(shù)百年以來發(fā)生了很大的變化，如圖1所示，越上面的模式，風(fēng)險越大，對工程企業(yè)的要求越高，如果企業(yè)具備了相應(yīng)的能力，則競爭力越強(qiáng)，其核心是從上游賺錢，從管理和集成賺錢（自己擅長的自己干，不擅長的管好他人干），向后延長業(yè)務(wù)期。
圖1 工程項目交付模式
這些交付模式的變化，如圖2所示，其本質(zhì)是融資主體的變化（從業(yè)主主導(dǎo)融資變成工程企業(yè)主導(dǎo)融資）和交付模式的變化（從分階段交付變成全過程集成整體交付），專業(yè)的人做專業(yè)的事情，發(fā)揮工程企業(yè)的能動性和創(chuàng)造性，做好了，就可以提高績效和利潤率。
圖2 項目的融資與交付模式分類
另外，國際大型工程公司的經(jīng)驗證明，如圖3工程項目的價值鏈微笑曲線，大型工程企業(yè)只有向兩端擴(kuò)展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，才有可能通過集成管理提高競爭力，獲取更高利潤，同時延長業(yè)務(wù)期，應(yīng)對建筑和房地產(chǎn)業(yè)的波動性與夕陽化。
圖3 工程項目的價值鏈
國際頂級承包商的發(fā)展歷史也表明，工程企業(yè)在其不同的發(fā)展階段，所采取的發(fā)展模式是不一樣的，如圖4所示。
圖4 國際頂級承包商的發(fā)展模式
國際頂級承包商法國萬喜公司（如圖5）和瑞典斯堪斯卡公司（如圖6）的業(yè)務(wù)分布和商業(yè)模式就是實證，很值得我國大型工程企業(yè)借鑒。
圖5 法國萬喜主要業(yè)務(wù)分布
圖6 瑞典斯堪斯卡商業(yè)模型
隨著國際工程市場和業(yè)主需求的變化、我國經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展、以及中央2000年的“走出去”戰(zhàn)略和2013年的“一帶一路”計劃的實施，我國大型工程企業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入了海內(nèi)外擴(kuò)張和全球化階段，參與投資（向前延伸）和運營（向后延伸）全過程集成已經(jīng)越來越重要，如圖7所示，對基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)而言，就是具備實施PPP的能力。
圖7 2017年對外工程投資/承包行業(yè)回顧
總之，參與PPP是大型工程企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇，全國各地的城投公司也要了解國內(nèi)外相關(guān)市場和政府需求的變化，并相應(yīng)調(diào)整戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、功能職責(zé)和人才培養(yǎng)等，以可持續(xù)發(fā)展。
來源：現(xiàn)代咨詢
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