他曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)著名網(wǎng)站慧聰國(guó)際的副總及“接班人”;他一手創(chuàng)辦的紅孩子網(wǎng)站年?duì)I業(yè)收入已達(dá)2億元;他投拍的《喬家大院》在國(guó)內(nèi)掀起了晉商熱;而今，他卻放棄成功的過(guò)去，以職業(yè)經(jīng)理人的身份重新創(chuàng)業(yè)

　　2006年，著名嬰幼兒產(chǎn)品購(gòu)物網(wǎng)站紅孩子的銷售額已經(jīng)超過(guò)了兩億元。然而，就在這一年的11月，紅孩子網(wǎng)站的董事長(zhǎng)郭濤卻突然放下自己一手創(chuàng)辦的紅孩子，到視頻網(wǎng)站My-see做CEO。

　　轉(zhuǎn)眼間5個(gè)月過(guò)去了。很多人在關(guān)注他到底在干些什么。帶著問(wèn)題，記者在萬(wàn)豪酒店采訪了郭濤。

　　沒(méi)有融資也能生存

　　事實(shí)證明，My-see原來(lái)那套靠?jī)?nèi)容做大流量，用流量吸引廣告，再以廣告換取收入的模式并不能很快為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。

　　My-see是一個(gè)2005年10月才成立的視頻網(wǎng)站，2006年初拿到了北極光風(fēng)險(xiǎn)投資公司150萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，在當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)“視頻”、“Web2.0”等概念被熱炒的情況下，My-see及其創(chuàng)業(yè)者也自覺(jué)不自覺(jué)地被推到了風(fēng)口浪尖，包括央視著名的財(cái)經(jīng)欄目《對(duì)話》都對(duì)其進(jìn)行過(guò)報(bào)道。

　　對(duì)于新任CEO郭濤來(lái)說(shuō)，最迫切的任務(wù)就是找到既能發(fā)展和積累視頻資源，又能有較好現(xiàn)金流的盈利模式。他認(rèn)為，目前視頻網(wǎng)站都走進(jìn)了誤區(qū)，吃網(wǎng)絡(luò)廣告飯的人太多，甚至是5塊錢的投入換不來(lái)1塊錢的廣告，最后大家都把希望寄托在了資本市場(chǎng)上，但是“投資者并不是傻子”。

　　因此，郭濤的策略是尋找與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，發(fā)展垂直的視頻業(yè)務(wù)，建立自己的根據(jù)地，通過(guò)提高傳統(tǒng)行業(yè)的效率和效益取得收入。他給自己定下的目標(biāo)是：沒(méi)有融資也能生存。郭濤解釋說(shuō)：“這并不是說(shuō)我不需要風(fēng)險(xiǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)給我們帶來(lái)新的機(jī)遇，讓My-see發(fā)展得更快更好?！?

　　這種做法從某種意義上講，垂直業(yè)務(wù)延續(xù)了慧聰商情業(yè)務(wù)的思路。這樣做有一個(gè)好處，傳統(tǒng)行業(yè)的許多業(yè)務(wù)只限于行業(yè)圈里，因此并不需要海量的受眾，借用郭濤的話來(lái)說(shuō)，就是“讓應(yīng)該知道它的人知道就是最好的”。所以，My-see也就不需要為吸引流量而燒錢。

　　郭濤反對(duì)把網(wǎng)絡(luò)視頻定義為一個(gè)行業(yè)。他給My-see的定位是做技術(shù)供給者，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)往深層次引。第一步的目標(biāo)是讓My-see深深地扎根在一兩個(gè)行業(yè)里。

　　郭濤所指的這一兩個(gè)行業(yè)其中就有旅游電視。春節(jié)前夕，My-see已經(jīng)確定了與中國(guó)電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)旅游電視委員會(huì)聯(lián)合舉辦“旅游中國(guó)形象大使”電視大賽。其節(jié)目類型與湖南電視臺(tái)超級(jí)女聲類似，全國(guó)數(shù)十家電視臺(tái)負(fù)責(zé)將各自的旅游景點(diǎn)拍成風(fēng)光片進(jìn)行展播，并推介各自的形象代言人。

　　對(duì)于郭濤而言，這不僅是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中重要的第一步，而且還是一個(gè)很劃算的生意：活動(dòng)本身的風(fēng)光片將成為難得的視頻內(nèi)容，活動(dòng)過(guò)程中的各項(xiàng)廣告、短信收益將可以帶來(lái)直接的收入，借此機(jī)會(huì)，My-see的品牌也將在全國(guó)范圍內(nèi)得到推廣。更為關(guān)鍵的是，經(jīng)此活動(dòng)，全國(guó)為數(shù)眾多的旅游景點(diǎn)今后將很可能成為My-see的長(zhǎng)期客戶。

　　按照這種模式，郭濤計(jì)劃用三五年的時(shí)間，把10來(lái)個(gè)行業(yè)吃透，這樣“My-see在行業(yè)里就會(huì)有很好的地位”。

　　制度情結(jié)

　　郭濤有著很濃的制度情節(jié)，甚至可以說(shuō)是制度崇拜。他認(rèn)為，想成為將軍的士兵是好士兵，而能讓士兵成為將軍的企業(yè)才是好企業(yè)。他的理想就是要把My-see做成這樣的企業(yè)。

　　在慧聰國(guó)際干了10年，并且一直升到副總的郭濤，見(jiàn)證了叔叔郭凡生的“勞動(dòng)股份制”對(duì)于慧聰發(fā)展所發(fā)揮的巨大作用。他回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)在中關(guān)村做商情的公司有幾十家，由于門檻低，許多公司是剛有起色就分家，根本做不大。而慧聰是用‘勞動(dòng)股份制’把大家拴在了一起。”

　　正因如此，他到My-see后的第一件事就是要讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有期權(quán)?！艾F(xiàn)在My-see的投資者是北極光的鄧峰，他非常了解現(xiàn)代企業(yè)制度，也非常支持這么做?！惫鶟毖圆恢M地說(shuō)，“我之所以能選擇到My-see，就是因?yàn)楹袜嚪逶谠S多經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念上是高度一致的，并且他也是一個(gè)非常正直和誠(chéng)信的人，這樣我就會(huì)在制度上有更多的話語(yǔ)權(quán)。”

　　在郭濤看來(lái)，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，新經(jīng)濟(jì)條件下的公司，固定資產(chǎn)額很低，最主要的資產(chǎn)是員工的智慧。因此，必須讓智慧擁有股權(quán)、參與分配。他說(shuō)：“這對(duì)員工是非常大的激勵(lì)?！?

　　其實(shí)郭濤所要做的激勵(lì)遠(yuǎn)不是單純的期權(quán)設(shè)計(jì)這么簡(jiǎn)單，他的另外一個(gè)設(shè)想是“事業(yè)激勵(lì)”。他認(rèn)為，“對(duì)于很多年青人來(lái)說(shuō)，事業(yè)比金錢更重要，因此要建立一個(gè)技術(shù)、市場(chǎng)、資金向優(yōu)秀員工集中的新機(jī)制，讓他們能夠更順暢地調(diào)動(dòng)更多的資源，從而提高整個(gè)公司的運(yùn)行效率和質(zhì)量。”具體的辦法是：“按市場(chǎng)和目標(biāo)成立部門而不是按流程成立部門。這樣一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)不依靠公司其他的資源就能完成自己的目標(biāo)。不僅能調(diào)動(dòng)他們本應(yīng)有的能量，也便于業(yè)績(jī)考核?！?

　　郭濤更激進(jìn)的目標(biāo)是給大家獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，讓一個(gè)個(gè)這樣的“小的團(tuán)隊(duì)”做成My-see的子公司，“讓有能力的職業(yè)經(jīng)理人和平地過(guò)渡為老板”。對(duì)于柳傳志分拆聯(lián)想的做法他非常佩服。他覺(jué)得，是分拆成就了聯(lián)想的霸業(yè)。否則楊元慶和郭為至少有一個(gè)人的帥才會(huì)被埋沒(méi)。

　　永遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)者

　　郭濤說(shuō)自己是個(gè)坐不住的人。他說(shuō)，這樣的性格可能最好就做個(gè)創(chuàng)業(yè)者。

　　從1994年下海加盟慧聰公司，從最基層騎自行車的業(yè)務(wù)員開(kāi)始，郭濤一步步成長(zhǎng)為慧聰公司研究所所長(zhǎng)、研究院院長(zhǎng)、副總裁。然而，就在2003年慧聰赴港上市之前，郭濤卻離職了。按照公司制度，董事長(zhǎng)郭凡生扣留了他的全部期權(quán)，還要求他“出去了暫時(shí)不要公開(kāi)露面，別影響了慧聰?shù)纳鲜?”

　　“我不喜歡在成熟的公司里干千篇一律的事，我比較喜歡闖。創(chuàng)業(yè)型的公司要面對(duì)許多新的挑戰(zhàn)，會(huì)讓我更興奮?！惫鶟@樣解釋他離開(kāi)慧聰?shù)脑颉?

　　2004年，在家里呆了一年的郭濤和3個(gè)朋友一起創(chuàng)辦母嬰網(wǎng)站“紅孩子”，并任董事長(zhǎng)。郭濤說(shuō)：“現(xiàn)在是紅孩子領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)大的時(shí)候，其實(shí)他們?nèi)齻€(gè)中的任意一個(gè)都可以把公司做得很好，遇到機(jī)會(huì)他們也會(huì)去挑大梁?！?

　　談到投拍電視劇《喬家大院》的經(jīng)歷，平靜的郭濤興奮起來(lái)。他說(shuō)，在大德通的發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)制度的許多要素都發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用了，更重要的是喬致庸對(duì)于誠(chéng)信精神的感悟和堅(jiān)持。

　　郭濤說(shuō)：“無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是企業(yè)家來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信都是至關(guān)重要的。郭凡生經(jīng)常說(shuō)，‘小勝靠智，大勝依德’，喬家的發(fā)展說(shuō)明了這一點(diǎn)。拍《喬家大院》對(duì)我是一種洗禮?！?

　　盡管郭濤一再說(shuō)自己是一個(gè)坐不住的人，但他還是表示，My-see將是他親手經(jīng)營(yíng)的最后一個(gè)企業(yè)，因?yàn)楸M管創(chuàng)業(yè)是件讓人興奮和有成就感的事，但畢竟是太累了。