前段時間政府采購領(lǐng)域發(fā)生了一件事,即騰訊在廈門政務(wù)云預(yù)算495萬元的項(xiàng)目中,以1分錢的報價投標(biāo)并中
標(biāo),一石激起千層浪,在業(yè)界引發(fā)各種爭議。
無獨(dú)有偶,不久之后,貴州省又發(fā)生了一起類似事件,在貴州省機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資管理信息系統(tǒng)采購項(xiàng)目中,某供應(yīng)商頂風(fēng)而上,報出了0元的報價。還好,這起案例經(jīng)供應(yīng)商質(zhì)疑投訴后,最終被判違法!似乎給業(yè)界帶來了一股正氣。
這些類似“自殺式”報價事件的背后,是信息化服務(wù)投標(biāo)成本如何認(rèn)定的問題,是政府采購如何與時俱進(jìn)的問題。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,反過來考證招標(biāo)的“成本論”,招投標(biāo)法和政府采購法都提到低于成本的標(biāo)可以在沒正當(dāng)理由的情況下給予廢標(biāo)的規(guī)定,當(dāng)時立法的意念應(yīng)當(dāng)是在在單項(xiàng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行評估的。但是遭遇到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),遭遇到“轉(zhuǎn)嫁成本”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),遭遇到類似一處投入硬件全球應(yīng)用的的企業(yè),收入動輒上千億的高效益企業(yè),單項(xiàng)項(xiàng)目成本只能在其全球運(yùn)作的總體里考核,這種成本如何論?
騰訊這樣年收入1028.63億元的企業(yè),無法從單項(xiàng)成本考核,這類企業(yè)的單項(xiàng)成本和綜合成本、有形成本和無形成本、直接成本和轉(zhuǎn)嫁成本、多收入和少支出(如廣告支出)都可以列為成本核算。騰訊2016年收入1028.63億元,本預(yù)算495萬元,占比0.0048%,最高報價309萬元,占比0.003%,次低報價170萬元,占比0.0016%,騰訊和三大運(yùn)營商對云服務(wù)的理解、成本計算和運(yùn)營效率是完全不同的,騰訊云的理解是站在騰訊全國的大局上,三大運(yùn)營商是站在廈門當(dāng)?shù)氐木植可?;騰訊不需要投入當(dāng)?shù)赜芯€和無線網(wǎng)絡(luò),騰訊不需要提供網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,三大運(yùn)營商要在當(dāng)?shù)亟⒕W(wǎng)絡(luò)或租用鐵塔公司的網(wǎng)絡(luò),是要投入成本的;騰訊員工2.6萬人,移動40萬人,電信41萬人,聯(lián)通23萬人,三大運(yùn)營商共104萬人,三大運(yùn)營商人工成本都比騰訊要高15倍、16倍、9倍,不計固定投資成本,這就是騰訊的優(yōu)勢,因此企業(yè)的運(yùn)作成本,除了企業(yè)的財務(wù)和老板,真正的成本局外人無從考評。
騰訊“1分錢”的“廣告費(fèi)支出”博取了全國人的眼球,按綜合成本論騰訊實(shí)際上賺了個盆滿缽滿。騰訊選擇在廈門這個經(jīng)濟(jì)特區(qū),選擇在這個全國排名在前的具有一定影響力的城市,投下這“一分錢”,相信是經(jīng)過深思熟慮的。從各方的評論中,不管是“惡意競爭”還是“惡心對手”,騰訊的大數(shù)據(jù)在考驗(yàn)政府采購相關(guān)部門的大智慧,也在考驗(yàn)我們的招標(biāo)法律法規(guī)體系是否與時俱進(jìn)!