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如何做一份好的投標(biāo)施組？

錄入時(shí)間：18-05-30訪問(wèn)：次

　　投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)是為了編制投標(biāo)書，所以首先熟悉招標(biāo)文件，明確招標(biāo)單位的要求，針對(duì)招標(biāo)文件要求進(jìn)行標(biāo)前設(shè)計(jì)，從而做出有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)決策。

　　投標(biāo)階段施組編制的目的就是為了投標(biāo)，主要是追求中標(biāo)和達(dá)到簽訂承包合同的目的，通過(guò)編制施工組織設(shè)計(jì)讓業(yè)主了解企業(yè)的機(jī)械裝備、資金力量、施工部署、施工方案、施工組織等。并通過(guò)合理的報(bào)價(jià)，向業(yè)主展示自己的綜合實(shí)力。

　　由于投標(biāo)階段施組適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需要，追求中標(biāo)和承包后的經(jīng)濟(jì)效益，因此帶有控制性、戰(zhàn)略性。10條要點(diǎn)要把握，細(xì)節(jié)決定成?。?/div>

　　1、鄭重承諾

　　認(rèn)真研讀招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料．結(jié)合本企業(yè)的條件，向業(yè)主作出正式承諾，明確工程承包后在施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期、安全、組織等方面的目標(biāo)和相應(yīng)的投入及措施，和標(biāo)書條款一一對(duì)應(yīng)，積極響應(yīng)，穩(wěn)妥承答。

　　2、反映企業(yè)實(shí)力

　　要充分展示本企業(yè)在技術(shù)能力、人員素質(zhì)、施工設(shè)備、管理水平等方面的實(shí)力以及獨(dú)到的施工手段和能力，反映施工企業(yè)對(duì)承接該項(xiàng)目工程具有強(qiáng)烈的誠(chéng)心、信心和決心．使業(yè)主產(chǎn)生安全感和信任感。

　　3、根據(jù)評(píng)分辦法精心制定施工組織設(shè)計(jì)目錄

　　目錄必須包含所有的得分點(diǎn)，目錄實(shí)際上是施工組織設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和順序，反映了編制者的思路．能讓人一目了然。好的目錄要求大小標(biāo)題明確、錯(cuò)落有致、上下關(guān)聯(lián)，小標(biāo)題盡可能詳細(xì)些，以示方案中考慮了哪些因素和對(duì)策。因?yàn)樵u(píng)標(biāo)期間評(píng)審人員一般不可能逐個(gè)細(xì)讀標(biāo)書，往往是先整體“粗”看一下，再重點(diǎn)“細(xì)”看。目錄便是粗看和細(xì)看的第一個(gè)對(duì)象，以此來(lái)判斷方案考慮了哪些內(nèi)容，是否齊全、重點(diǎn)在哪、邏輯如何等，進(jìn)而建立對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的初步印象．而這種印象往往具有先入為主的效果，作用不可小視。

　　4、內(nèi)容要涵蓋施工中的方方面面

　　評(píng)標(biāo)時(shí)往往由評(píng)審人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，再根據(jù)各分項(xiàng)，如安全、技術(shù)、組織、先進(jìn)性、可行性進(jìn)行打分，匯總后供最后決策。因此，如何不讓 “挑剔”的評(píng)委們找到施工組織設(shè)計(jì)中明顯的缺點(diǎn)或漏洞，要注意兩個(gè)方面：一是具體的措施計(jì)劃要合理、實(shí)用；二是要考慮到施工各方面的因素。由于編制時(shí)間緊迫，不可能也不需要都詳細(xì)說(shuō)明．因此非重點(diǎn)部分可以略寫，甚至可只列標(biāo)題，內(nèi)容采用簡(jiǎn)潔話語(yǔ)代替。這樣突出了重點(diǎn)，主次明確．又能有效地引導(dǎo)評(píng)審人員的注意力．增加投標(biāo)制勝的砝碼。

　　所謂“粗”是指方案?jìng)?cè)重于施工規(guī)劃和部署。對(duì)設(shè)備投入、工期計(jì)劃、技術(shù)等描述都是控制性的，一般的操作細(xì)節(jié)、控制要點(diǎn)都是按規(guī)范操作，可省略。所謂“細(xì)”，—是指方案要涉及到施工中的方方面面，如安全、消防、資金控制、各方配合等，不可遺漏，否則有考慮不周之處；另一方面是指對(duì)工程的投入、組織以及關(guān)鍵技術(shù)部位的處理，要求詳細(xì)、可靠、操作性強(qiáng)。

　　5、重視組織機(jī)構(gòu)的安排

　　項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)具體實(shí)施項(xiàng)目操作的代表，具體組織施工生產(chǎn)和管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)及管理水平對(duì)工程的成敗有著至關(guān)重要的作用，業(yè)主往往對(duì)此人選比較重視，故應(yīng)優(yōu)先選用具有良好業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理，并且將主要業(yè)績(jī)列入標(biāo)書文字中，使業(yè)主對(duì)將來(lái)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有初步的了解，并從中感覺(jué)到施工單位在承接該工程中的決心和重視程度。

　　6、注意網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編排的嚴(yán)密性和科學(xué)性

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不僅反映施工生產(chǎn)計(jì)劃安排情況，還反映出各工種的分解及相互關(guān)系，以及操作的時(shí)空關(guān)系、施工資源分布的合理程度等，也是施工階段索賠的依據(jù)。評(píng)審人員要看計(jì)劃總工期能否達(dá)到要求、分項(xiàng)工程的施工節(jié)拍是否合理、各工種銜接配合是否順暢、施工資源的流向是否合理均勻、關(guān)鍵線路是否明確、機(jī)動(dòng)時(shí)間是否充分、有無(wú)考慮季節(jié)施工的不利影響等，對(duì)工程計(jì)劃安排的可行性、合理性作出判斷。因此，圖中的每一個(gè)結(jié)點(diǎn)和箭頭，都要經(jīng)得起推敲，同時(shí)還不能過(guò)于繁瑣，要著重于主要的分部、分項(xiàng)工程安排的邏輯和時(shí)空關(guān)系。

　　7、重視施工場(chǎng)地平面布置圖

　　施工場(chǎng)地平面布置圖可集中反映現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)方式、主要施工設(shè)備的投入及布置的合理性。從棧橋、塔吊、混凝土泵等大型機(jī)械設(shè)備的選擇和布置，可以看出現(xiàn)場(chǎng)施工材料的組織運(yùn)動(dòng)形式；從材料堆場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模等可反映出工程的規(guī)模以及施工資源的集結(jié)程度；從水電管線的布置可以看出施工的消耗量；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的數(shù)量、性能等.則反映了施工生產(chǎn)的主要方式和難易程度等等。因此，一份好的施工場(chǎng)地平面布置圖就如同一份簡(jiǎn)易的，施工方案，是施工生產(chǎn)的技術(shù)、安全、文明、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等形象簡(jiǎn)明表述，也是重點(diǎn)評(píng)審的部分。

　　8、力爭(zhēng)圖文并茂

　　好的圖表代替許多文字說(shuō)明，如施工場(chǎng)地平面布置圖、組織機(jī)構(gòu)圖、勞動(dòng)力和機(jī)具計(jì)劃需用表等。要盡可能提高圖面的清晰度和繪制質(zhì)量，盡量避免漏洞或矛盾。

　　9、注意編制和打印的質(zhì)量

　　因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)在很大程度上也是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是反映企業(yè)精神面貌的窗口，所以應(yīng)在文字潤(rùn)色、打印、校對(duì)等方面多做些工作，將方案 “包裝”一新，增加施工組織設(shè)計(jì)的“印象分”。

　　10、留有適當(dāng)變更的余地

　　施工組織設(shè)計(jì)不同于實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具有宏觀控制作用，不可避免地會(huì)隨各種因素的變化，在局部出現(xiàn)一些變更。因此在制定方案時(shí)，應(yīng)留有一定程度的調(diào)整余地，但這種調(diào)整也是有限度的，不能隨意超越。為了把握好分寸，在施工組織設(shè)計(jì)書中進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈淖痔幚砉ぷ鳎瑸榻窈蟮氖┕ご胧┱{(diào)整打下伏筆，如編制說(shuō)明至少可以寫明以下幾條：①將收到的設(shè)計(jì)圖、招標(biāo)文件等做為編制依據(jù)。這說(shuō)明若日后還有什么要求，則本標(biāo)書并未加以考慮。②對(duì)于工程不詳?shù)牡胤?，也?yīng)說(shuō)明：因資料不全所定施工措施或方法僅是一種假設(shè)或建議，待以后再做詳細(xì)考慮等內(nèi)容?？傊┕て髽I(yè)在投標(biāo)階段對(duì)今后施工中的諸多問(wèn)題不應(yīng)放棄自己合理的權(quán)利，盡可能將承諾縮小到一定的時(shí)間、范圍內(nèi)和一定程度上。（來(lái)源-網(wǎng)絡(luò)）

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