國(guó)網(wǎng)天津物資公司推招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目
錄入時(shí)間：16-11-08訪問： 次
6月15日，國(guó)網(wǎng)天津物資公司積極推進(jìn)招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)防控黨團(tuán)員創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目。
項(xiàng)目依托“五位一體”協(xié)同機(jī)制，以招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程為中心、以風(fēng)險(xiǎn)防控體系為著力點(diǎn)，全面梳理標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，突出風(fēng)險(xiǎn)防控與
“五位一體”落地的融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)防控體系的有機(jī)結(jié)合、協(xié)同管理。
為有效指導(dǎo)工作開展，突出業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，物資公司在總結(jié)提煉以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過頭腦風(fēng)暴等方式，認(rèn)真梳理、深入分
析各采購業(yè)務(wù)鏈條、各操作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，對(duì)重要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行深入剖析。在業(yè)務(wù)流程圖中對(duì)涉及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的環(huán)節(jié)，做出明顯標(biāo)記，明確崗位
職責(zé)，并制定合理有效的防控措施，做到對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行事前、事中、事后控制，進(jìn)一步規(guī)范采購行為。將崗位作為風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，在業(yè)務(wù)流程
中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人，形成以流程為中心，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)與考核點(diǎn)相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)管理的雙閉
環(huán)，以防控促管理，以管理促提升。
物資公司將嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，由粗至細(xì)、由點(diǎn)及面，分階段、按步驟地開展黨團(tuán)員創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，并將現(xiàn)階段的經(jīng)驗(yàn)成果運(yùn)用到實(shí)
際工作中，根據(jù)成效的反饋和評(píng)價(jià)，完善創(chuàng)新成果，促進(jìn)采購管理水平的提升。
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